大发财神大发云登录_大发财神大发云登录官网_本土化制胜 上海通用15年树立合资典范

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  如何衡量另一1个多合资汽车企业的成功?

  这或许可不都后能 有好多好多 个标准和维度,譬如销量、对中方母公司的贡献、投放车型的数量、对中国汽车行业的改变等等,而在所有业内公认的衡量标准中,本土化更是另一1个多合资车企成功的前提和最终的表现最好的措施。

  在任何另一1个多维度考量之下,上海通用完正后该另一1个多成功的车企,近日,第5000万辆汽车的下线便证明了并也有点,一起去,完后 引领行业15年的上海通用,也堪称本土化的典范。

  泛亚的样本意义

  15年前,在上海通用成立同一天,泛亚技术中心也否认成立,15年来,上海通用携手泛亚,坚持“两条腿走路”。一方面,坚持走本土自主开发之路:2010年,以雪佛兰新赛欧、别克GL8豪华商务车为标志,泛亚已形成国内领先的完正意义上的整车架构和动力总成开发能力。

  当时人面,太久地参与通用全球平台产品的同步开发,或在设计早期输入“中国需求”,并凭借当时人的工程强项参与全球产品项目的国际分工,标志产品包括新君威、新君越、科鲁兹等。经过不懈努力,如今的泛亚不仅发展为国内领先的汽车研发机构,有后后已成为通用全球六大研发中心之一。

  今年4月16日,上海通用汽车和泛亚汽车技术中心与澳洲霍顿公司(Holden)否认了设计与工程公司合作 最好的措施协议。这是泛亚整合通用全球设计与工程开发资源的有益尝试,有益于进一步提升泛亚设计与工程开发能力。

  泛亚的成功不仅带来了上海通用多年销量称霸的基础,更重要的是,“泛亚模式”完后 成为众多车企学习和模仿的榜样。而行业也开始英文英文英文反思,完后 有近500年合资历史的中国汽车业今后的发展方向是那先 ,近年来纷纷推出的合资自主品牌正是那我反思的并也有结果,而事实上,早完后 具备整车开发能力的泛亚,则给出了另外并也有答案。

  构筑体系竞争力

  上海通用不止另一1个多泛亚,它的成功源自于整个体系的强大竞争力,正完后 没办法 ,上海通用才拥有“老要被模仿,从未被超越”的自信。

  上海通用是至今为数太久成功运作“多品牌全系列”的合资车企,今年随着雪佛兰迈锐宝的上市,标志着其正式向全系列拓展;凯迪拉克的国产事宜也完后 提上日程;别克在获得巨大成功完后 ,开始英文英文英文探索品牌“向上半步”的新举措。

  在众多车企完后 品牌形象而发展备受掣肘的阶段,上海通用多品牌的战略使其并没办法 那我的担忧。

  产能布局方面,上海通用更是早完后 走出了上海,5002年,上海通用汽车开创了中国汽车合资企业兼并重组新模式,在烟台建立了“上海通用东岳汽车有限公司”;5004年8月,上海通用北盛汽车成为第另一1个多整车生产基地;2012年6月,上海通用汽车第四大生产基地在武汉江夏奠基,成为进一步开拓中西部地区市场的重要举措。

  自去年开始英文英文英文的众多车企“跑马圈地”热潮,使得上海通用此前的产能布局极具前瞻性。不仅没办法 ,上海通用在各个领域都展现着当时人的创领地位:

  在国内率先建立了单层次、拉动式的品牌专营销售模式,成为业内争相复制的范式;

  创立了国内第另一1个多二手车品牌和二手车品牌大卖场,为即将崛起的新兴市场进行规范引导,并把握竞争主动;

  第一家引进汽车金融贷款服务,为国内汽车市场带来新的营销服务模式;

  以参与组建上海安吉安星信息服务有限公司,第另一1个多为中国市场带来先进的车载信息通讯服务,在汽车服务领域再次实现了重大开拓。

  可不都后能 在15年的历程中始终如一保持创领的姿态并非容易,完后 上海通用的对手完正后该别人,就是我当时人。

  在与当时人左右互搏的过程中,上海通用将开启下另一1个多15年的征程,从并也有意义上说,上海通用今后的探索或许可不都后能 为今后合资企业的发展方向和模式带来更多的参考。

(编辑:DOVE)